11月29日，信華集團召開(kāi)11月份工作調度會(huì )議。集團領(lǐng)導班子及各單位主要負責人、總部各部室負責同志參加會(huì )議。黨委副書(shū)記、總經(jīng)理馬駿主持會(huì )議。

會(huì )上，集團下屬9家單位負責人分別匯報了10-11月份工作完成情況及12月重點(diǎn)工作計劃，客觀(guān)總結了近兩月的工作成績(jì)及存在問(wèn)題。集團領(lǐng)導對各單位工作匯報進(jìn)行點(diǎn)評并給出可行性建議。

集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)傅龍在講話(huà)中指出，會(huì )議目的在于對照全年目標任務(wù)，總結成績(jì)，剖析問(wèn)題，制定措施，動(dòng)員集團上下全面出擊、全力攻堅，決戰12月，圍繞“四個(gè)聚焦”，實(shí)現重點(diǎn)工作的新突破：一是聚焦高質(zhì)量發(fā)展，圍繞“化機鋰醫數”五大主導產(chǎn)業(yè)，同步推進(jìn)集團五大版塊業(yè)務(wù)，在投資版塊著(zhù)重發(fā)力，助力實(shí)現產(chǎn)業(yè)轉型突破；二是聚焦重點(diǎn)項目建設，按照未開(kāi)工項目抓開(kāi)工、在建項目抓進(jìn)度、掃尾項目抓竣工的要求，全力推進(jìn)信華城等項目進(jìn)度，同時(shí)抓好信華新格林、墨子大道、府前路等項目建設；三是聚焦招商引資、資產(chǎn)倍增和境外債，多方捕捉招商信息，充分做好調研論證，努力推動(dòng)項目落地，同時(shí)做好項目的多元化包裝，有序推進(jìn)境外債發(fā)行；四是聚焦建立高效完善的集團治理體系，包含工作強力推進(jìn)機制、質(zhì)量安全監督機制、招標合同評審機制、工資發(fā)放審批機制、審計監督提醒機制、干部工作作風(fēng)評價(jià)機制六大機制，建立開(kāi)放包容、誠實(shí)守信、管理科學(xué)、運行高效的現代管理體系，致力于建成產(chǎn)業(yè)結構合理、發(fā)展后勁充足、對社會(huì )有貢獻、對職工負責任的現代一流投資集團。

就貫徹落實(shí)會(huì )議精神，馬駿提出三點(diǎn)要求：一是要進(jìn)一步統一思想，提高政治站位，不折不扣地貫徹黨委各項部署；二是聚焦重點(diǎn)，以時(shí)不我待的緊迫感緊抓工作落實(shí)；三是凝心聚力，各單位、部門(mén)強化協(xié)同配合，密切協(xié)調溝通，形成全方位、全過(guò)程的推動(dòng)集團高質(zhì)量發(fā)展的新格局。